天津恒通企业管理服务有限公司

一、 从用人企业角度来看， 矛盾转化， 风险少化

规避劳动纠纷， 维护用人单位信誉， 被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系， 被派遣员工的劳动关系隶属于外包公司。这样， 作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生， 从而大大节省被派遣用人单位的管理精力， 使其专心于事业本身的发展。确保员工素质， 分散用人风险， 用人单位和派遣员工只是服务关系， 其对所用的人才是“可进可退、 能上能下”， 其“用人不养人” 的灵活用人机制， 大大降低和分解了单位的用人风险。

采用外包形式，对用工企业来说具有诸多好处。具体来看，主要集中在以下三个方面。一是帮助用工企业节约成本。通常来说，企业的用工成本并不仅仅是员工的工资，除此之外还包括“五险一金”、各项补助金、、交通费补助、租房住房补助、电话费补助等众多开支，而且员工一旦离职，还会增加更多无法预测的成本。而通过外包，便可以帮助企业节约成本。用工单位只需和外包机构签订合同，每个月支付一定的服务费即可。二是用工企业可以提升效率。外包公司对于某个特定行业和领域的业务更加熟悉，对政策及变化也更加掌握。作为服务行业，外包公司也可以随时回答用工企业的客户查询、业务办理等诉求，提供更加的服务，以此帮助用工企业提升效率。三是用工企业可以降低风险。采用岗位外包形式，劳动者与用人单位不存在劳动合同关系。这样，用工单位就可以有效地避免劳动争议。

一是劳务外包。首先，劳务外包既可以外包给个人，也可以外包给公司。其次，用工企业和外包公司是合同关系。再次，对于员工管理，外包公司自己管理员工，而不是由用工企业管理员工。，支付报酬的流程方面，用工企业支付给外包公司服务费，此后，外包公司可以按劳务工作量给员工支付报酬，也可以按工时支付报酬。二是劳务派遣。劳务派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由劳务输出单位与被派遣劳动者签订劳动合同，将人员派驻到用工单位；在员工管理方面，员工归用工单位管理。三是人力资源外包。是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构的管理策略。简而言之，就是把“人力资源部门”包出去，包括代发工资、代缴、人员招聘、档案管理等。在这种情况下，用工单位和人力资源公司是代理关系；用工单位和劳工的关系不仅是用工关系，还构成实际的雇佣关系。以地铁用工举例，模式一：A公司没有地铁保安，找家政公司招了10名保安，这10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司费用。